一、研究背景与研究目标
医药行业是关系国计民生的重要领域，是涵盖了一、二、三产业为一体的朝阳产业，对保护人民健康，提高生活质量，促进经济发展和社会进步起了非常重要的作用。随着全球经济一体化，科技的进步，我国的医药产业在政策拉动下也取得了长足的进步，制药产业链迅速完善，中国已经成为了国际上原料药的生产大国，仿制药能力也不断加强。但是在激烈的市场竞争中，医药企业发展水平参差不齐，布局分散，缺少专业化大型龙头企业，企业的创新能力不足，生产集中度不高，工艺落后，高成本，高能耗，高污染，缺乏国际市场竞争力。因此制药企业需要不断提高药品质量，提高服务水平，降低成本，缩短产品生命周期，积极应对快速多变的市场需求。
研究显示制药行业原材料和服务的采购成本占到了总成本的50%-80%，企业为了降本增效，从源头上控制必须加强采购管理，本课题从以下几点研究分析：首先，介绍研究背景和相关理论基础；其次，基于供应链管理环境下分析在采购管理过程中存在的常见问题，并在此基础上提出具体的解决对策，以期提供一定的借鉴和参考意义。
二、文献综述
随着市场经济的发展，采购管理是降低成本，获取利润的重要手段，本文旨在基于供应链管理环境下探索医药制造企业采购管理中出现的问题，分析并提出相应对策，优化采购模式，提高企业的竞争力。
首先从《企业采购管理模式的优化研究——基于某大型国有电信集团的采购管理实践研究》[1] 和《企业物资采购管理问题探析》[2]认识并了解采购管理的相关概念，原则及重要性。 其次，梳理国外采购管理理论《采购管理理论综述》[3] 将采购管理分为：基于库存理论的采购管理，供应链协调的及时采购理论和快速反映采购系统以及逆向拍卖的专业采购理论，从企业采购应对市场环境变迁的视角，分析阐述了企业采购管理机制的变迁，为国内企业采购实践提供借鉴，从采购管理的历史演进过程可以看出：企业面临的市场竞争越激烈，采购管理越专业，已经成为了实现企业经营目标的战略手段。
大多数中小制药企业，企业利润容易被成本上涨因素抵消，从趋势性的角度来看，跨越“刘易斯”拐点之后的劳动力成本上升和金融属性推动的大宗商品原材料价格上涨，形成中小企业利润水平的长期挤压效应。企业一方面扩大销量增加利润，另一方面必须降低成本，首当其冲的就是从源头降低采购成本，加强采购管理。
采购管理过程中容易出现的问题有：《企业采购管理预警指标体系的探讨》[4] 了采购人员素质风险，市场风险，供应商风险，交货风险，企业制度风险，环保问题等。
针对这些问题提出解决对策和方法：
《供应链管理环境下的采购管理探析》[5] 中提出了采购人员作为采购管理的主体，一切活动都是需要采购人员执行，采购人员的专业素质和道德修养直接影响到采购管理的水平和程度。为了尽可能避免人的因素影响，在选择采购人员要避免任人唯亲，并在上岗前进行系统的医药采购知识培训和药品采购相关法规的学习，杜绝采购中的徇私舞弊现象。
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