- 拟研究或解决的问题
本文以广药集团自身发展角度为切入点，以广药集团历史发展的进程为开端直至现在的发展情况来分析自身的长处与短处，从而探索出在当代新医改环境下大型医药企业的发展趋势。
全国中药行业百年以上的老字号共有11个，广药集团就占了将近60%。可以说广药集团拥有丰富的中药品牌，因此品牌是广药集团的核心竞争力。通过对广药品牌资源运作方面的研究，可以为我们提供大型企业在品牌一体化推进过程中面临品牌冲突问题的解决方案。而关于广药集团结构转型和战略调整的复杂讨论，作者将在文献基础上进行总结与发展，由浅入深，为决策者提供建议，以促进我国大型企业创新发展与更好承担社会责任的和谐和医药行业的进步。
二、研究手段及方法
历史分析法：即根据分析广药的历史发展追根溯源，找出有些矛盾或问题出现的来龙去脉。
钻石模型分析法：从生产要素需求条件、资源与相关产业、企业战略、结构与竞争状态、政府的作用角度研究分析广药集团。
SWOT模型分析法：从企业的自身优势与劣势、机遇与挑战分析广药现在所面对的复杂环境。
在广泛查阅相关文献基础上，针对课题研究的主要问题提出解决方法，阐述在现代国家新医改环境下医药大集团如何更好契合政策转型升级，意在为决策者提供参考，更好的促进我国医药行业的发展。
- 文献综述
广州医药集团有限公司是广州市政府授权经营管理国有资产的国有独资公司，主要从事中成药及植物药、化学原料药及制剂、生物医药制剂等领域的研究和开发(R﹠D)以及制造与经营业务(P﹠M) ，而且在医药商贸物流、大健康产业等方面有了持续快速的发展，是广州市重点扶持发展的集科、工、贸于一体的大型企业集团。经过多年市场竞争，国内医药产业集中度不断提高。随着各种新医改政策的出台，政府对药品价格调控的加强，制药企业普遍遇到发展瓶颈，行业细分的时代已经来临。与此同时，反商业贿赂浪潮、查税、医保控费、基药招标、价格调整等利空因素使得行业发展形势更加严峻。而这种趋势依旧未有改观，反而有越演越烈的情况。药企是否到了转型升级的临界点，是主攻基药市场还是一线市场，是多元化还是专业化，是做药还是大健康。笔者以广药集团发展为例子进行分析企业转型升级所带来的得与失。
下面对市场环境、行业现状、发展趋势、前景、机遇与挑战等相关代表性研究成果介绍如下：
在江华、吕静莲、汪小星、伍静研、马建忠的《大健康——广药集团健康产业的国际愿景》一文中，指出关于广州医药集团现在的企业规划部署方面，“十二五”规划是广州医药首个全面实施的“五年规划”。这五年以来，广州医药实现了销售规模大幅度增长。`在接下来的“十三五”期间，广药集团规划实施“123战略”，即以“倍增计划”为奋斗目标，以资本化、走出去为战略实现路径，继续围绕科学管理、风险控制、创新驱动三条主线；全面落实“343规划”，即进一步推进产业升级、人才升级、资产升级等“三大升级”，打造大南药、大健康、大商业、大医疗“四大板块”，培育电子商务、资本财务、医疗器械等“三大新业态”。同时在互联网发展越来越迅速完善的今天，如何创新发展药品线上零售、批发等电商业务，坚持多元化互联网药店新模式也是一个需要把握重视的方向。
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