新生代员工的工作设计游戏化研究文献综述

 2024-06-01 23:03:06
摘要

新生代员工作为职场主力军,其工作动机和方式发生了显著变化,传统的管理模式已难以满足其需求。

工作设计游戏化作为一种新兴的管理理念,将游戏元素融入工作设计中,旨在提升员工的工作体验和绩效。

本文首先回顾了工作设计游戏化、新生代员工特征、自我决定理论、心流理论和游戏化设计理论等相关概念,并在此基础上,对国内外工作设计游戏化研究进行了梳理和综述,分析了其对新生代员工工作投入、工作绩效、工作满意度、组织承诺、工作倦怠和离职倾向的影响,以及探讨了工作设计游戏化的实施路径。

最后,本文总结了现有研究的不足,并对未来研究方向进行了展望。


关键词:新生代员工;工作设计游戏化;自我决定理论;心流理论;工作投入

一、相关概念界定

#1.1新生代员工新生代员工,又称“Z世代”员工,通常指出生于1995年至2010年之间的一代人。

他们成长于信息时代,是互联网的原住民,具有独特的价值观、行为模式和工作期望。

#1.2工作设计游戏化工作设计游戏化是指将游戏元素融入工作设计中,以提升员工的工作动机、参与度和绩效。

它并非将工作变成游戏,而是借鉴游戏设计的理念和机制,使工作更具挑战性、趣味性和成就感。

#1.3自我决定理论自我决定理论认为,人的行为动机源于对自主性、胜任力和关联性的追求。

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