摘要
随着全球环境问题日益突出,可持续发展已成为全球共识,企业也面临着越来越大的绿色发展压力。
绿色供应链管理作为一种整合企业上下游资源,实现环境效益和经济效益双赢的管理理念,逐渐成为跨国公司提升竞争力的重要途径。
中国跨国公司在“走出去”的过程中,也需要积极履行环境责任,实施绿色供应链管理。
本文首先回顾了绿色供应链管理的概念演变及理论基础,并分析了中国跨国公司实施绿色供应链管理的现状、驱动因素、模式以及面临的挑战。
在此基础上,本文对中国跨国公司实施绿色供应链管理的相关研究进行了梳理和评述,总结了现有研究的不足,并展望了未来的研究方向。
关键词:绿色供应链管理;跨国公司;驱动因素;管理模式;中国
绿色供应链管理(GreenSupplyChainManagement,GSCM)是一个涉及多个利益相关者的复杂系统,其概念自20世纪90年代提出以来,经历了不断发展和演变。
早期的研究主要关注环境管理和供应链管理的结合,将GSCM视为一种减少环境污染、提高资源利用效率的管理手段。
例如,Handfield等(1999)将GSCM定义为“将环境因素整合到供应链的每个阶段,以最大限度地提高资源利用效率和减少环境影响”。
随着研究的深入,GSCM的概念逐渐扩展到涵盖更广泛的社会责任和可持续发展目标。
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